医院系统工程 切勿盲目上线
医院的信息化（HIS系统、电子病历系统、手术麻醉系统等）是个系统工程，不仅仅是钱的事情，实际上关系到一个医院的运行稳定，还有医护人员的使用友好性，患者诊病流程顺畅性。所以在上系统时，医院更是格外严谨。
没有最好，只有更好，以笔者看，适合更为重要。既然要换，医院就要选择适合自己医院的系统，首先明确医院要达到什么要求。在一些县级医院院领导眼里，只要把HIS系统上去后，就能加强医院管理水平、就能加强财务监管力度，就能对某些规章制度加强执行力度，医院的各方面的问题就能迎刃而解了，医院只需HIS系统供应商给其提供HIS软件就可以啦。HIS系统是医院的一项重要基本建设，如果医院随便上线系统，造成后期维护困难，人员操作不便，患者诊病不利，那就本末倒置，无疑是对医院、对患者不负责任之举。医院既然有机会去选择，特别是各部门的主管，应该多考查多了解其他医院、多家厂商系统的优缺点。只有医院的主管们亲自考察，才能从中发现问题、解决问题，从而在上线系统时减少走弯路。
碰到已定厂商如何接受?
10年、20年前，信息科的地位或许更像是一个傀儡科室，一切一切都是院长包办，信息科也只是负责搬送电脑这样简单的工作而已。可随着信息化建设越来越受到国家与医院的重视，信息化建设作为医院最基础的建设之一，是医院业务创新的一个支撑点。医院信息科必须要独立化，作为科室主管人更应了解熟悉熟透业务流程，只有熟悉业务流程方可有清晰的思路来做医院信息化（HIS系统、电子病历系统、手术麻醉系统等）建设。
为避免单从软件角度片面地实施医院信息系统工程，而忽视实际情况，在选择HIS系统厂商时，面对院长指定某家企业的情况下，信息科必须要考察厂家的成功案例。评价软件的优缺点，医护人员使用最有发言权，如果上线后，软件不好用，责任就会落到信息科身上，医护人员不会去埋怨院长。所以说，正式上线前多做测试，千万不要放任厂商。
企业看重标杆项目 选择适合医院的系统才是最重要的
资金不到位、人才稀缺等问题在县级里医院都普遍存在，因经济发展水平的地域差异，各县级医院的信息化建设目标和能力水平也存在很大差异。对于某地的县级医院来说，如果资金不到位，是无法满足国内几家大软件公司的要求，最好也不要选择大公司来实施。往往具有先进性(包括部分方面)、示范性和行业代表性的重点项目才是企业比较重视的。对于既不是公司的标杆项目，也不是重点项目甚至也赚不到钱的项目，公司和公司领导是不会太重视和寄予关注的，往往只会在项目尾声才会过过场，无疑是为了收项目尾款，一旦收完款后，更不会认真对待此项目。这样一来，对医院就会造成很大损失。还不如选择一家行业口碑好，在信息化项目上有优势的企业进行考察。
（文章来源于网络）
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