在HIS实施项目中我们不能不提到一个重要的角色，那就是项目经理，项目经理在我看来，就是一个“管家婆”，管项目上大大小小的事，且了如指掌，熟记于心，管家当得好不好，直接影响整个HIS项目的质量和进度。那么，医疗信息化的项目经理应该做好那些事情，担负起什么样的职责？根据我多年负责项目的经历来看，我认为项目经理的首要职责是完成安排的项目实施任务，整体的实施过程及各方面的协调都需要项目经理进行及时的掌控和调整。在小组分担项目数量较多时，也需要进行各个项目的进度的协调，合理进行人员调配，保证资源可用的最大化。具体可分为：

1、项目安排
1.1）．做好项目进场时的安排、完成总体计划的沟通及执行分工。
1.2）．完成项目的整体的进度控制，关键环节给予实施人员技术支持。
1.3）．对工作环节进行例行检查，及时发现问题，协助处理。例如一周至少四次对机房中的服务器进行检查，做好巡查记录。
1.4）．记录项目实施周期，费用和收入比例。做好成本控制。这一点，在我们现在的各个项目负责人当中，几乎都忽略了成本的控制，这需要进行加强。必须引起重视，成本控制，在于一点一滴，做好详细的实施计划，按时完成，合理正确引导客户，减少需求量，坚决回挡客户提出的不合理的需求，这些我们都可以做到。

2、小组团队建设
目前，差不多每个HIS公司每个项目经理都带领了一个小的实施团队，项目经理作为这个团队的核心，需要做好团队建设。有必要时，各个项目小组进行比赛，考核，评出最优秀的项目小组。
2.1）．项目经理是实施团队的核心，集聚向心力。
2.2）．培养员工的友情，每个同事都是我们成员的一份子。
2.3）．沟通关怀，了解同事的工作、生活状态，避免消极情绪积累。

3、新员工的培养
对于新到公司的员工，在这个陌生的环境，需要我们对其工作习惯进行引导，让他们能更快的融入我们的团队，感受团队的力量。做到招之可用，用之可行。不要把自己的公司成为为别的公司培养人才的兵工厂，留住人才，避免人才流失。
3.1）．明确每个人的职责。在新员工中，如果没有明确的职责，很多人就不知道自己的定位，如无头苍蝇。
3.2）．理清每件事情的目标和要求。交待工作任务时，要清楚了解该员工的能力范围，理清他的工作目标和过程中的要求，给出一个比较清晰的工作思路。老板常说：用合理的人在合理的时间做合理的事。
3.3）．从技术能力和交流能力上给予相应的指导。不是每个人都是天才，需要一个成熟的过程，这个过程会花费培养的代价，因此，更要注重人的培养，否则，会流失的，不仅仅是表面上培养的代价，更是一个未能展出自己才华的人才。

4、向公司目标靠拢
在目标管理中，最重要的就是要个人目标向团体目标靠拢。项目经理必备强烈使命感和责任感，才能带给大家积极自信的工作状态。
4.1）．每一个员工都要严格要求自己，项目负责人更是如此，要以身作则，在广东灏瀚科技有限公司里任职，不严格要求自己都不行，时时都有危机感，因为老板的管理是狼性管理，我感觉在公司天天觉得自己都是一位新人，每天都要学习新的东西，担心随时有被淘汰的可能，不努力，不进步，是行不通的。
4.2）．作为技术和阅历相对成熟的人群，有必要和义务总结工作经验给大家分享，包括技术工具和工作心得体会等，这一点，我们公司是做得很好的，都在群共享里。
4.3）．在遇到困难时，不遗余力的负担小组工作任务，带领大家向公司目标靠拢，才能劲往一处使。

      总之，项目经理在医疗信息化（电子病历系统建设、手术麻醉系统建设）工作中扮演越来越重要的角色，做好项目经理的职责管理，也就做好了公司整体的工作。

　　以上是我对项目负责人的理解，当然，在实际工作中，要当好这个角色，还要不断的努力，才能真正战胜我们的敌人。